의 노휴, 비효율적인 공정관리와 기술수준의 저위가 전체 생산관리 애로요인들 중 76.0%의 비중으로 지적되고 있어 이의 개선이 생산성향상의 기본이 되겠다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 경영관리의역사
1. 과학적 관리(고전이론)
1) 테일러(F.W Taylor)가 제시한 관리자가 다해야 할 의무
①
관리법은 인간의 생산활동을 시간연구와 동작연구를 통해서 정확하게 측정하고 분석하여 그에 입각한 과학적 관리가 가능하다는 사실을 보여주었다.
나. 관리일반이론
Taylor가 미국에서 과학적 관리원칙을 개발하고 있을 무렵 Henri Fayol은 관리적 사고의 변화를 주장하였다. 그는 최고관리자의
01. 교육행정의 기초
01. 교육행정의 개념, 특성과 원리
1. 교육행정의 개념
(1) 국가공권력(분류체계론)
① 교육에 관한 행정 : 교육행정을 일반행정의 한 부분으로 생각해서 '교육에 관한 행정'이라고 정의한다.
② 법규해석적 정의 : 이는 교육행정을 국가와 통치권 작용이라고 보는 법
의 요구사항과 필요(need)는 끊임없이 변하므로 그러한 변화를 수용할 수 있는 새로운 목표를 설정하여 추구함으로써 시장에서의 장기적인 경쟁우위를 확보한다.
2. PI(Process Innovation : 프로세스 혁신)
1) PI의 개념
사업성과의 개선에는 혁명적인 접근방식이 필요하다. 혁명적 접근 방식은 경영에
의역사적으로 발전된 가치관과 배치되는 개혁은 성공적일 가능성이 낮다(Wart, 1995). 특히 NPM과 같은 행정개혁은 개인주의적 문화에서 비롯된 것으로, 개인주의적 문화심리로 대표되는 문화에서 성공할 가능성이 높다.
2) 행정개혁과 문화
행정개혁은 일종의 조직변화이다. 조직변화는 관리자나 프
의 합법성의 취득이 조직의 자원 유입을 원활하게 하고 조직의 활동이 지속적으로 전개되는 것을 가능하게 한다고 강조한다. 참으로 이러한 이론들은 사회복지 조직의 환경 적응과 관련하여 함의하는 바가 많기 때문에 중간 관리자들이 이러한 이론의 내용들에 대한 이해를 강화하여 사회복지 조직의
의 전과정이다. 즉 거시적인 정책이나 미시적인 현장사업을 통합하는 중간적인 활동영역이다.
(3)사회복지행정은 실천적인 면에서 기술적인 방법론이면서 동시에 사회복지조직의 효과적인 관리운영을 연구, 실천하는 응용과학(Applied Science)이자 문제를 해결, 개혁, 재조정하는 사회공학(Social engineeri
의 체계라고 정의 할 수 있다. 첫째, 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 둘째, 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 모든 조직구성원을 대상으로 경영 각 계층에서 발휘되는 필수기능이므로 조직체의 최고경영층에서 하부의 일선관리자에 이
의 규모도 대부분 영세하였다. 또한 추후 구체적으로 언급되지만 그 당시 호텔의경영환경도 매우 단순하였다. 이 시기는 성공적으로 호텔을 경영하는데 복잡하고 정교한 경영기법들이 필요치 않았던 상황이라고 말 할 수 있을 것이다. 따라서 호텔 경영 문제가 학자들의 관심에 대상이 되기에는 역부
합리성과 전문성을 향상시키는 길이다. 주먹구구식 기관운영을 탈피한 새로운 경영과 행정 철학을 바탕으로 한 전문적 서비스 제공을 위한 행정체계의 과학화가 필요하다. 이에 따라 MIS경영정보시스틴의 도입과 적용, 욕구조사방법의 체계화와 다양화, 각종 과학적인 프로그램의관리기법 등이 절실